一年之計(jì)在于春，謀篇布局開好頭。
為及時(shí)將公司與事業(yè)部2023年度工作會(huì)議精神宣貫至一線員工，推進(jìn)重點(diǎn)工作在一線的扎實(shí)落地，確保在建項(xiàng)目安全有序地順利復(fù)工，特高壓事業(yè)部精心策劃組織，扎實(shí)開好“復(fù)工第一會(huì)”，以只爭(zhēng)朝夕的實(shí)干精神與行動(dòng)，奠定實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心策劃組織，確保開出實(shí)效。2023年2月2日-3日，特高壓事業(yè)部召開了2022 年度工作總結(jié)暨2023年度重點(diǎn)工作部署動(dòng)員會(huì)議。會(huì)議要求各BU及各監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目復(fù)工計(jì)劃，必須在正式復(fù)工前，內(nèi)部組織召開“復(fù)工第一會(huì)”，引導(dǎo)員工迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，把心思從節(jié)日氛圍中收回來，把重心放到工作中去，確保人員在崗、心思在崗、工作在崗。
特高壓事業(yè)部要求“復(fù)工第一會(huì)”分BU、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)召開，通過“人員盡多線下集中+剩余線上參會(huì)”的方式，確保全員參會(huì)，聚焦收心聚力，錨定重點(diǎn)工作，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工及職能經(jīng)理線上參會(huì)指導(dǎo)監(jiān)督。截至2月11日，事業(yè)部的4個(gè)BU、13個(gè)在建項(xiàng)目（片區(qū)）已全部完成召開“復(fù)工第一會(huì)”，為后續(xù)項(xiàng)目安全有序復(fù)工及重點(diǎn)工作的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
聚焦收心聚力，突出真抓實(shí)干。在“復(fù)工第一會(huì)”上，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、BU經(jīng)理向全體員工宣貫了公司年度工作會(huì)議精神，分析了已經(jīng)到來的新一輪特高壓建設(shè)高峰。在難得的機(jī)遇與艱巨的挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們的首要任務(wù)是收心聚力確保在建項(xiàng)目平穩(wěn)復(fù)工，推進(jìn)在建項(xiàng)目安全高質(zhì)量的實(shí)施，做好當(dāng)下，才能贏得未來。
目前，事業(yè)部在建特高壓工程“兩站兩線”（長(zhǎng)泰變電站、成都東變電站、福建北電南送線路、武南線路）?！皬?fù)工第一會(huì)”上，事業(yè)部換流站部、輸電部及四個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)復(fù)工分別做了具體安排與工作分工，制定了監(jiān)理管控及監(jiān)督措施。腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，始于當(dāng)下。
錨定重點(diǎn)工作，堅(jiān)定固本強(qiáng)基。面對(duì)難得的機(jī)遇與繁重的任務(wù)，事業(yè)部堅(jiān)決圍繞公司“三高”戰(zhàn)略部署，錨定公司三項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化推進(jìn)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，搶抓開局，持之以恒，堅(jiān)定不移地推進(jìn)固本強(qiáng)基與品質(zhì)服務(wù)提升。
在“復(fù)工第一會(huì)”上，事業(yè)部職能經(jīng)理結(jié)合BU業(yè)務(wù)實(shí)際，分別有針對(duì)性地宣貫了公司“生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)V2.0的應(yīng)用、提升一線員工履職能力和責(zé)任心、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”三項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，明確了事業(yè)部層面的具體部署要求。各BU組織在建項(xiàng)目全體人員集中學(xué)習(xí)“全員實(shí)測(cè)實(shí)量培訓(xùn)、全員看圖識(shí)圖學(xué)圖、規(guī)范監(jiān)理日志管理”等事業(yè)部三項(xiàng)重點(diǎn)工作的文件，制定了三項(xiàng)重點(diǎn)工作在BU層面落實(shí)的具體牽頭負(fù)責(zé)人，細(xì)化工作推進(jìn)要求及步驟，明確了檢查考核節(jié)點(diǎn)及流程。后續(xù)，事業(yè)部將以鐵的決心，鐵的手腕，鍥而不舍地推進(jìn)固本強(qiáng)基工作，全面啟動(dòng)技術(shù)提升與價(jià)值服務(wù)。
細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保平穩(wěn)復(fù)工。事業(yè)部堅(jiān)決把安全穩(wěn)定作為節(jié)后復(fù)工的第一要?jiǎng)?wù)，輸電部、換流站部、安徽中心結(jié)合在建項(xiàng)目（片區(qū)）的實(shí)際情況，要求總監(jiān)積極緊密地對(duì)接業(yè)主，服從業(yè)主指示，制定合理的人員返程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，嚴(yán)格復(fù)工監(jiān)理履職。
在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工檢查上，福建北電南送線路、武南線、長(zhǎng)泰變電站、齊河輸變電、崇明輸變電、煙臺(tái)開關(guān)站等施工高峰在建項(xiàng)目堅(jiān)持“內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重，合格一處放行一次”的原則，按照國(guó)網(wǎng)公司復(fù)工5項(xiàng)基本條件，針對(duì)關(guān)鍵崗位人員到位、復(fù)工業(yè)計(jì)劃管理、復(fù)工作業(yè)內(nèi)容確認(rèn)、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查、工器具等資源配置核驗(yàn)等幾個(gè)方面分別制定了監(jiān)理管控措施，從保證體系上確保工程復(fù)工平穩(wěn)有序。
在監(jiān)理內(nèi)部管理上，事業(yè)部著重強(qiáng)調(diào)新的一年，各BU、監(jiān)理項(xiàng)目部要從思想上、行動(dòng)上抓緊抓牢一線人員履職，多措并舉降本增效，專人跟盯推進(jìn)索賠，全員行動(dòng)招賢納才，嚴(yán)格職業(yè)健康管理，嚴(yán)禁車輛超速，剛性執(zhí)行“2分鐘為了我的安全”、“SafetyWalk”信息報(bào)送，齊心協(xié)力推動(dòng)特高壓事業(yè)部各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
部署在先，落實(shí)為本，檢查跟進(jìn)，考核兌現(xiàn)。為檢驗(yàn)“復(fù)工第一會(huì)”的成效，2月16日-17日，事業(yè)部總經(jīng)理、總工、換流站部經(jīng)理組成督查組對(duì)500kV齊河輸變電工程復(fù)工情況及相關(guān)工作落實(shí)情況開展檢查。后續(xù)，事業(yè)部根據(jù)在建項(xiàng)目復(fù)工情況，及時(shí)組織專項(xiàng)督查，確保全覆蓋。
新的征程，催人奮進(jìn)，新的形勢(shì)，時(shí)不我待。
人勤春來早，實(shí)干結(jié)碩果。開好頭，起好步，特高壓事業(yè)部全體人員勠力同心，鼓足干勁，整裝再出發(fā)！
