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2022年12月28日，華能南山電廠2×46萬千瓦燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組擴建項目第一方混凝土緩緩澆入5號余熱鍋爐基礎，標志著項目建設正式拉開了序幕。

華能南山電廠擴建項目是海南省“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃重大項目之一。本期建設的兩臺460MW級“一拖一、單軸”燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組年利用2900小時，年發(fā)電量25億千瓦時。建成后將大幅提高海南南部尤其是三亞負荷中心的供電可靠性，提高本地電源支撐能力，增強電網(wǎng)對于極端天氣的應對能力，有效緩解海南省電力供應緊張局面。

為了這激動人心的一刻，項目監(jiān)理部在工程建設過程中，將體系管理思想貫穿于工程管理全過程，以工程創(chuàng)優(yōu)為管理主線，切實遵從且執(zhí)行國標、行標及華能集團公司管理要求、管理標準、管理程序。前期工作中，為保證各項目標的順利實現(xiàn)，項目監(jiān)理部所有人員總結以往工地施工經驗，在高標準開工、工程創(chuàng)優(yōu)、質量工藝、質量可視化、安全文明施工、危大工程管理、進度分級管控等方面探索管理創(chuàng)新的新方法，深得業(yè)主方的認可。

開工前，項目監(jiān)理部推行精準化目標交底，組織華能南山項目基建管理制度交底、開工條件和檔案管理交底、安全文明施工策劃及標準化交底、質量工藝標準化交底、里程碑及一級網(wǎng)絡計劃交底等，通過目標交底，強化規(guī)范化和標準化管理，確保高標準開工。

在安全管理上，項目監(jiān)理部編制了項目安全文明施工策劃，組織對各標段安全文明策劃進行了評審和交底，結合安全文明標準化圖冊，從安全管理體系、總平面規(guī)劃、安全文明設施、安全防護、安全教育等方面進行標準化管理。對于危大工程，項目監(jiān)理部在規(guī)范化管理的基礎上，采取PDCA的形式，建立“三會一評審”的機制，嚴抓方案評審、安全技術交底、開工條件檢查、危大工程巡視記錄表和危大工程總結等重點工作。加強對大型起重機械、腳手架搭設、施工用電、安全防護措施落實等安全專項管理，通過各參建方安全保證體系和監(jiān)督體系的有效運行，來確保工程安全目標的實現(xiàn)。

在質量管理上，項目監(jiān)理部堅持創(chuàng)優(yōu)主線管理，堅持策劃先行、樣板引路和問題清單管理，監(jiān)督參建各方建立健全質量保證和監(jiān)督體系，編制了質量工藝標準化圖冊，并分別對各標段施工單位進行了交底。實施過程中，采用風險識別卡和問題清單的形式，從人、機、料、法、環(huán)及管理六個方面進行分類統(tǒng)計和根本原因分析，結合樁基施工、混凝土施工質量總結會的形式，系統(tǒng)性提升工程質量管理水平和質量標準，實現(xiàn)爭創(chuàng)國優(yōu)工程目標。

在進度管理上，與業(yè)主及參加方共同建立項目進度管控體系，以里程碑計劃為主線，編制一級網(wǎng)絡計劃，強化工程預控和前置條件管控，采取“六個月前置滾動計劃”管理模式，督促做好設計供圖、設備供應、人機資源等各項工作的超前預控和協(xié)調，通過建設過程的有序、無縫銜接來確保工程進度目標的實現(xiàn)。

好風憑借力，揚帆正當時。我們深知，一分耕耘一分收獲，只有一絲不茍、科學踏實的努力工作，才能完成工程建設既定目標。同時，我們也要懂得感恩，只有勤奮工作，卓越服務，才能回饋業(yè)主對我們的信任和期待。后續(xù)項目監(jiān)理部將組織各參建單位精心運作，高標準規(guī)劃建設，全面提升項目建設的質量和效益，確保建成精品工程，亮點工程。