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他是電源事業(yè)部印尼協(xié)鑫項目監(jiān)理部總監(jiān)，自2017年9月以來，帶領(lǐng)項目團隊克服現(xiàn)場條件復(fù)雜、征地、EPC組織管理、疫情等困難，協(xié)助業(yè)主建立健全項目管理體系，推行公司先進的管理手段，順利實現(xiàn)了#1機組移交商業(yè)運營，1238天安全、質(zhì)量無事故。也為公司培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)精、懂外語的復(fù)合型工程管理人才隊伍。

在長期的海外項目工作中，他積極組織團建活動，提升項目團隊凝聚力。2020年疫情階段，他與項目部全體員工堅守一線、迎難而上，人均連續(xù)奮戰(zhàn)12個月以上，他本人堅守一線15個月！

他主動推動項目續(xù)約。談判在談判中，業(yè)主多次表達了對現(xiàn)場工作的高度認(rèn)可。